六大门派围攻明教光明顶是《倚天屠龙记》中最令东说念主感到感人至深的高潮大戏，而动作铺垫前戏的围杀锐金旗之战，却比张无忌排忧解难当六强的光明顶正戏要错愕惨烈得多，明教精锐之一锐金旗几近杜渐防微，武当第三代弟子宋青书一战成名。

这一场大战是六大门派与明教间的初度主力对决。最初是崆峒、华山、昆仑三派会战明教五行旗中的锐金、激流、猛火三旗，两边各异常百东说念主参战，势均力敌，“刀剑遨游，血肉横溅，情景耳不忍闻”。而驰援光明顶却又与五行旗顶牛的明教旁支天鹰教大队东说念主马则在不辽远寡言不雅战，坐待渔利。恰此存一火关头，武当、峨眉两派的大队东说念主马统共赶到了。

武当六侠殷梨亭仓猝一看，便迫不足待地拔剑欲战。虽仅仅第三代弟子、但此时已蒙胧有帅才之貌的宋青书连忙叫停，不雅察一番后发现，“昆仑派对战锐金旗颇占优势，华山和激流斗得宠均力敌，崆峒派却越来越感不支，给猛火旗围在垓心，大施杀戮，便说念：‘我们分三路冲下去，沿途挫折锐金旗。师太领东说念主从东面杀入，六叔领东说念主从西面杀入，静玄师叔和晚辈等从南面杀入……’”

峨眉静玄对这一战术安排颇为不明，宋青书节略地解释了本人的有规划逻辑：“昆仑派已占优势，我们再以繁荣兴旺之势杀入，当能一举而歼锐金旗，余下两旗便望风披靡。倘若去援救崆峒，杀了个互相干注，天鹰教来个渔翁得利，那便糟了。”

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随后武当、峨眉入局围攻锐金旗，本已处于下风的锐金旗“片晌间死伤惨重”，跟着掌旗使庄铮战死、猛火、激流二旗除掉，正本五五开的一场大混战，飞速演变为昆仑、峨眉、武当、华山、崆峒五对一的一边倒，锐金旗蓦然破碎支离。

一场本来可能仓猝匆中忙张惶失措的乱战，在宋青书的准确判断和有劲调度下，简直打成了从安详容挥洒自如。

殷梨亭祈望快速杀入战场没错，毕竟战局千变万化，战况一朝崩盘便很难翻盘，至少代价和风险是另一个量级了；优先解救处于下风的崆峒派也没错，毕竟一朝崆峒派崩盘，猛火旗就不错腾脱手提供新的杀伤力。要是他们知说念“木桶表面”，也一定会以为崆峒派即是此时阿谁一目了然的短板。因此，这不仅是殷六侠和静玄的想法，亦然绝大无数东说念主的想法，太阳城娱乐游戏(SunGame)官网何况侠义之东说念主只论对错，莫计得失。

宋青书壅塞的不仅是一次冲动的援救，更是一种“头痛医头、脚痛医脚”的应激式管理惯性，幸免的是更长阵线上的资源稀释和愈加概略情的胶著战局。殷梨亭所见，是目下猛火旗对崆峒派的“杀戮”，这是直不雅的、紧迫的痛点；而宋青书所见，是通盘这个词战局的力量对比、潜在恫吓与要津节点。殷六侠被具体问题牵着鼻子疲于逃命，宋少侠则衔接资源挫折敌东说念主最要津、且本人已占据相对优势的小数，从而以点带面，一举撬动通盘这个词战局。这就是我军的传统战法，衔接优势军力，各个歼灭敌东说念主。德国军事策略家克劳塞维茨说，必须在决定性的地点衔接尽可能多的队伍，以酿成局部齐备优势。

资源总量并莫得变化，结构与场地不同，限度与成果便有了很大不同。20世纪80年代，英特尔的中枢业务动态立时存取存储器（DRAM）正被日本厂商以惊东说念主的质地和本钱优势逼入绝境，东芝（TOSHIBA）、日立（HITACHI）、日本电气（NEC）等不竭加入，英特尔面对的竞争敌手越来越多、越来越浩瀚。此时，英特尔里面就是否应该干与更多资源，挽救这项曾是立身之本但已岌岌可危的业务张开了犀利争论。创始东说念主安迪·格鲁夫（Andy Grove）、戈登·摩尔（Gordon Moore）靠近着与殷梨亭、宋青书近似的窘境：是连续为“崆峒派”DRAM输血，开云照旧将资源投向另一个已显清楚优势但尚未完全熟练的“战场”——“昆仑派”微处理器？最终，格鲁夫作出了阿谁著名的笨重决定：透顶退出DRAM阛阓，将全部资源聚焦于微处理器。这个决定在那时被视为汗漫的自残，但过后解说是英特尔的救赎之举。英特尔烧毁了全面防护，聘任在一个本人已具备技能积贮的要津限制发动全力遑急，最终确立了其在个东说念主电脑期间的齐备优势，一举创始了30年的黄金岁月。这与宋青书“一举而歼锐金旗”的念念路如出一辙，皆是烧毁平均主义的援救念念维，现实非对称的策略聚焦。

在昆仑派本已占优的情况下，再三面出击，合围锐金旗，这种衔接力量、多维度协同打击小数的作念法，就是华为一向强调的“压强原则”。华为创始东说念主任正非曾对此有过广漠答复：“华为只能能在针尖大的限制里来源好意思国公司，如果推广到洋火头或小木棒那么大，就绝弗成能杀青这种卓越。”华为致使借助《华为基本法》对此进行了企业“宪法级”的强调：我们坚抓“压强原则”，在到手要津要素和选择的策略助长点上，以向上主要竞争敌手的强度成立资源，要么不作念，要作念就极地面衔接东说念主力、物力和财力，杀青重心破碎。华为在通讯开垦限制的崛起，恰是将研发资源高度衔接在几个要津的技能破碎口上，酿成弗成抵牾的破碎力量。在2G期间，华为聚焦于C&C08交换机；在3G期间，全力破碎散播式基站；在5G期间，在极化码等中枢技能上押下重注。每一次皆不是全面吐花，而是看准一个“锐金旗”式的要津见识，调度全部研发、阛阓、作事资源，从技能、尺度、商用等多个场地进行合围，直到在该点取得齐备来源。

家庭也好，企业也好，乃至非渔利组织和政府等，组织的资源简直老是稀缺的，需要在各式见识不同的业务间进行灵验分拨，而简直通盘见识通盘业务又皆但愿大概获取更多的资源保险，因而资源分拨上的顾此失彼，顾此失彼就成了常态。管理学老是要在资源硬敛迹下恢复这个近乎不朽的问题：当多个业务单位或神色同期需要复古时，管理者应当如何分拨有限的东说念主力、资金和时候等各式资源？

波士顿酌量集团为此想象了一个投资组合分析器具BCG矩阵，通过代表行业发展远景的阛阓增长率和代表企业竞争力的相对阛阓占有率这两个维度，分别出“明星”“现款牛”“问题”“瘦狗”四个象限来暗示不同的业务情景，匡助企业评估业务组同一优化资源成立。在有限资源下，要优先安定“明星”业务，即增兵本已占优的昆仑派，合击锐金旗，而非盲目援助“问题”业务——援救崆峒派。不然，极可能问题没管理，“明星”也成了问题。

照旧是中国明星企业家的贾跃亭给出了一个令东说念主扼腕的反例。2014—2016年，他把手头竟然产生正向现款流的超等电视业务当成支款机，把本该用于安定大屏生态的资金抽调去补贴手机、体育、汽车、云、金融等新阵线，堪称要打造“生态化反”的大场所。乐视的七大版本，每个版本皆在高速增长，同期每项业务也皆是吞金大户，需要巨量资金维系增长。贾跃亭雨露均沾的限度，使得每项业务皆同期堕入“缺钱、缺东说念主、缺时候”的三缺境地。与宋青书衔接资源打掉对方王牌相背，乐视把资源从本人的王牌里抽走，撒芝麻盐式地随地吐花，最终让本人的“昆仑派”因失血过多而丧失斗争力，七大版本成了七大块多米诺，被BAT、小米等各个击破。2017年资金链崩断时，超等电视的阛阓占有率已从峰值的23%跌到不足10%，而汽车、体育等板块仍停留在PPT阶段。

资源的硬敛迹照实是一个问题，如何将有限资源发扬出最大遵循是更要紧的问题。一些企业纠结于局部得失，另一些则着眼于全局胜败。有规划者持久要在信息破败中抉择，在风险概略情中下注，在资源有限中选择，那些懂得并勇于既聚焦破碎又保抓策略柔性的组织，才会在一次次的对决与会战中笑到终末。

作家：何润宇「北京科技大学管制学院副老师」

来源：《金融博览》2026年第4期开云体育

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